企业不能为了大家居而大家居，国网如何在这条路上实现真正的蜕变才是最关键的。

2010年，重庆制定东姿卫浴加快了进军国内市场的步伐，重庆制定在一线城市建设一流的终端销售窗口，在国内7个主要城市设立独具东姿特色的创想馆展厅，并以点带面的带动各个区域市场发展。对潮州卫浴产业发展阻碍最大的并不是品牌影响力弱，电力的迎冬而是缺少相关的专业性人才。

五年前的恒洁卫浴与潮州其它规模卫企相比，峰度差距并不大，峰度但是正当其它卫企积极扩大出口市场时，恒洁则全面发展国内市场，并制定了品牌战略规划，通过建设品牌和采取差异化的经营模式，恒洁卫浴演绎了它的发展传奇。把握优势转变产业模式潮州是我国最大的陶瓷、保障洁具加工生产基地，国内众多陶瓷、洁具知名品牌都是在潮州贴牌加工生产的。潮州卫企的经营观念在逐渐转变，举措并趋于科学化、举措现代化，其快速发展的趋势吸引了众多管理、营销、策划、设计等方面的专业人士纷纷加盟潮州企业，这加速了潮州卫企的转型和品牌战略升级。

比如，国网潮州卫浴业的领军企业欧美尔卫浴聘请明星代言，国网并加大品牌建设力度，在欧美尔卫浴国内市场网络趋于完善的基础上，进一步提升欧美尔品牌知名度，给欧美尔经销商树立市场信心并赢得他们的更多支持，其发展目标是跻身中国卫浴一线品牌。重庆制定人才匮乏让潮州部分卫企在转型和品牌战略升级中陷入两难境地。

在转型升级的过程中，电力的迎冬一些具有现代企业管理理念、雄厚资本及优秀团队的卫企，其整体实力得以迅速提升。

转变发展方向着力品牌升级潮州恒洁卫浴在短短几年时间里，峰度发展成为我国卫浴业的一线大品牌，峰度这让潮州众多卫企近距离地感受到品牌建设对企业发展的重要性，恒洁成为他们学习的榜样。令人纠结的鸡肋情节经历了十几年来智能家居市场在平淡如水中的期许起伏，保障能够继续奋战在一线的智能家居经销商在上述信念、保障技术、营销这三驾马车的操控方面必定是有值得学习、借鉴的过人之处。

谈了这么多区域市场智能家居经销商的心理要素，举措或许也会让不少有心投资和从事这一领域的人们心生退却，举措智能家居与许多新兴领域一样，机遇始终伴随着风险。在对厂商支持力度颇感无可奈何之余，国网一些经销商自诩为智能家居市场的炮灰，甚至做出了经销商就是厂商的实验小白鼠的比喻。

客观地说，重庆制定最近三至四年的时间，智能家居的概念与生活方式已经得到非常大程度的推广。此外，电力的迎冬智能家居经销商的销售能力和对具体智能家居产品的引导也必然会成为影响消费者选择倾向的关键要素之一。